本文刊登于中軸協(xié)會刊《軸承工業(yè)》2021年第9期“業(yè)界翹楚”欄目。

何克鴻

（甘肅海林中科科技股份有限公司董事長）

一、軸承行業(yè)走專精特新發(fā)展道路的現(xiàn)實意義

軸承是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)零部件，也是具有很高技術(shù)含量的機(jī)械零部件，其精度等級和使用壽命對主機(jī)性能和質(zhì)量有著重要且深遠(yuǎn)的影響。軸承行業(yè)是國家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模反映了一個國家的綜合實力，對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展起著不可小覷的支撐作用。改革開放以來，我國軸承行業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、產(chǎn)能擴(kuò)大等方面取得了顯著的成效，某些領(lǐng)域已接近或達(dá)到世界先進(jìn)軸承企業(yè)的水平。但整體來講我國軸承行業(yè)在精度儲備方面仍有明顯的差距，特別是制造技術(shù)落后，尺寸散差較大，振動噪聲偏高，性能一致性欠佳，壽命可靠度趨低。尤其是行業(yè)無序競爭長期存在，發(fā)展不平衡問題尤為突出。行業(yè)中量大面廣的中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實力弱、抗風(fēng)險能力嚴(yán)重不足等自身缺陷，大多時候都在為生存而戰(zhàn)，難以發(fā)揮其應(yīng)有活力。且中小企業(yè)難以共享大企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和協(xié)作配套體系，也無法與大企業(yè)一起協(xié)調(diào)發(fā)展。為解決這些問題，2011年國家工信部發(fā)布《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》和《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃2011～2015年》兩個文件，首次從國家層面把中小企業(yè)專精特新發(fā)展道路作為“十二五”時期促進(jìn)中小企業(yè)成長的基本原則之一，把促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展作為保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、維系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)予以重點扶持。通過多項政策措施積極鼓勵和支持中小企業(yè)走“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”發(fā)展道路。隨后各省市相繼出臺了與之相對應(yīng)的一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，軸承行業(yè)也加大了對專精特新企業(yè)的支持力度，進(jìn)而推動了行業(yè)的快速發(fā)展，使得中國加快了從“軸承大國”邁向“軸承強國”的步伐。

二、海林專精特新產(chǎn)品之路的形成過程

海林從一個地處中國內(nèi)陸腹地的名不見經(jīng)傳的三線企業(yè)成為享譽國內(nèi)外的圓錐滾子軸承專業(yè)生產(chǎn)制造商，闖出了一條適合自己前行的道路?；仡欉@五十多年的發(fā)展，我們認(rèn)為堅守、務(wù)實、卓越、拼搏、創(chuàng)新是海林能夠持續(xù)發(fā)展的主要因素。

（一） 專心致志發(fā)展軸承產(chǎn)業(yè)是海林永遠(yuǎn)不變的初心

上世紀(jì)六十年代，海林是由國家一機(jī)部投資興建的三線企業(yè)，指定生產(chǎn)圓錐滾子軸承。盡管當(dāng)時的工作和生活條件非常艱苦，但海林人沒有放棄，沒有氣餒，更沒有終止軸承的生產(chǎn)，每年都圓滿完成了國家下達(dá)的生產(chǎn)計劃任務(wù)。軸承加工技術(shù)水平也日趨熟練，海林生產(chǎn)的圓錐滾子軸承壽命創(chuàng)造了國內(nèi)Z高水平，在當(dāng)時就被評為部優(yōu)產(chǎn)品。改革開放初期，為了適應(yīng)形勢，能使企業(yè)徹底由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，海林公司決策次整體搬遷企業(yè)，從甘肅省天水縣李子園村將海林軸承廠搬至天水市區(qū)，并同步兼并了天水柴油機(jī)廠和天水拖拉機(jī)齒輪廠。在搬遷后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選型上，海林沒有學(xué)習(xí)其他企業(yè)，走多種經(jīng)營和跨行業(yè)發(fā)展的道路，毅然選擇了以軸承生產(chǎn)為主業(yè)，放棄柴油機(jī)和齒輪的生產(chǎn)。同時，進(jìn)一步擴(kuò)大和完善了軸承生產(chǎn)能力。首先對鍛造加熱方式進(jìn)行了改造，在行業(yè)中首次采用可控硅控制裝置，新建7條國內(nèi)Z先進(jìn)的中頻電感加熱鍛造生產(chǎn)線；還自行設(shè)計建造了連續(xù)生產(chǎn)退火爐、淬火爐、回火清洗爐等熱加工設(shè)備，徹底淘汰了原來落后的加工工藝，實現(xiàn)了鍛造自動化；接著，利用改造資金先后添置了240多臺套軸承生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器，使企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力同步得到了較大幅度的提高。

在本世紀(jì)初期，為深化企業(yè)改革，建立清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展，海林于2001年聯(lián)合中國科學(xué)院蘭州化學(xué)物理研究所、天水市投資擔(dān)保有限公司和甘肅長城電工集團(tuán)等企業(yè)組建成立了甘肅海林中科科技股份有限公司。原計劃借助中科院的技術(shù)生產(chǎn)自潤滑軸承，但經(jīng)過一年多的市場推廣和調(diào)研，公司Z終還是停止了這類產(chǎn)品的繼續(xù)投產(chǎn)，仍然調(diào)整為以圓錐滾子軸承為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，更加專注地在做大做強軸承主業(yè)方面持續(xù)發(fā)力。堅持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，擴(kuò)展本系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局，盡一切可能滿足國內(nèi)外市場的需求，使海林軸承市場影響力得到進(jìn)?步加強，海林軸承產(chǎn)品的綜合技術(shù)含量得以快速提升，達(dá)到高精度、高壽命、高可靠性和高附加值的要求。自“十一五”以來，海林主導(dǎo)產(chǎn)品圓錐滾子軸承產(chǎn)?一直保持行業(yè)領(lǐng)先，約占行業(yè)總產(chǎn)量的15%，其中80%的產(chǎn)品進(jìn)入主機(jī)配套市場和終端配套市場。海林也發(fā)展成為“中國機(jī)械工業(yè)500強”“甘肅省機(jī)電產(chǎn)品出口龍頭企業(yè)”和國內(nèi)外著名的圓錐滾子軸承制造商。

“十三五”期間，《中國制造2025》綱要的頒布拉開了全面提升中國制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的序幕。本著“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，海林把加快技術(shù)升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為提升企業(yè)核心競爭力的方向，在做精做優(yōu)單列圓錐滾子軸承的基礎(chǔ)上，向雙列、多列、組合軸承和單元化發(fā)展。產(chǎn)品性能全面從普通級向高精度、長壽命、低噪音、免調(diào)整方向發(fā)展并積極付諸實踐。2018年海林公司再次提出出城入園搬遷改造升級計劃，實施海林歷史上第二次整體搬遷與創(chuàng)業(yè)，將產(chǎn)業(yè)由城市中心轉(zhuǎn)移至天水市工業(yè)園區(qū)，又適時提出未來3～5年實現(xiàn)“數(shù)字化、智能化、綠色化”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的八大措施，即（1）減少人員（2）縮短流程（3）提高效率（4）提升質(zhì)量（5）提升硬件（6）降低成本（7）優(yōu)化環(huán)境（8）注重創(chuàng)新。這些措施的實施必將更加凸顯海林圓錐滾子軸承的獨特優(yōu)勢，為海林打造“中國圓錐滾子軸承品牌”目標(biāo)提供強有力的保障。本次搬遷完成后，海林將實現(xiàn)年產(chǎn)值15億元，產(chǎn)量將增加45%以上，這將會給予海林人足夠的信心，海林人也會沿著這條軸承之路勇往直前。

（二） 精益求精，不斷進(jìn)取，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場與客戶

產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基，有產(chǎn)品、有市場則企業(yè)興，否則，必然會被市場無情淘汰。而保持產(chǎn)品的市場競爭力更需要企業(yè)對自己的產(chǎn)品精心呵護(hù)，精益求精的去深耕細(xì)作。并且制定好產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造本行業(yè)、本領(lǐng)域Z優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)而以質(zhì)量和品質(zhì)取得行業(yè)領(lǐng)先地位和贏得顧客的信賴。

三線搬遷改造完成后，產(chǎn)能的擴(kuò)大和工作條件的改變更加堅定了海林做大做強軸承主業(yè)的信心。為進(jìn)一步擴(kuò)大海林圓錐滾子軸承的市場影響力和為參與競爭創(chuàng)造條件，海林高度重視技改技措項目帶動企業(yè)綜合能力提升工作，先后于“七五”期間建成具備年產(chǎn)100萬套能力專業(yè)生產(chǎn)中小型英制圓錐滾子軸承出口產(chǎn)品的專品分廠；“八五”期間完成20萬套汽車輪轂軸承出口專項技術(shù)改造工作，對老舊設(shè)備進(jìn)行PC改造，推廣應(yīng)用滾子凸度加工工藝、套圈滾道超精工藝、精化毛坯節(jié)能工藝等先進(jìn)技術(shù)；“九五”期間，圍繞提高產(chǎn)品精度、性能、壽命和可靠度指標(biāo)，對磨裝分廠生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，將原有450萬套軸承精度等級提升，由內(nèi)銷變?yōu)榧饶軡M足出口和替代進(jìn)口，又能適應(yīng)國內(nèi)新一代主機(jī)配套軸承產(chǎn)品的要求。還實施了軸承套圈熱處理氮基保護(hù)氣氛生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，提高了軸承產(chǎn)品的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“十五”期間，在新建成的第二磨裝分廠配置了代表著當(dāng)時行業(yè)Z先進(jìn)水平的10條軸承磨加工生產(chǎn)自動線，加工生產(chǎn)P5、P6級精度出口軸承；新增兩條保護(hù)氣氛熱處理生產(chǎn)線，使產(chǎn)品實現(xiàn)無氧化熱處理加工；又實施了高性能、高可靠性冶礦、石化、工程機(jī)械及軍工機(jī)械軸承技術(shù)改造項目。這一系列技改技措項目的實施，使海林的軸承生產(chǎn)能力產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展。

同時，海林一直把顧客滿意度作為質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，千方百計滿足顧客的需求。為使質(zhì)量管理工作與標(biāo)準(zhǔn)接軌，進(jìn)一步規(guī)范和提高質(zhì)量管理水平，海林先后通過了ISO9002：1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并保證體系運行有效、可控、真實，實現(xiàn)了產(chǎn)品的高精度、高可靠性、長壽命的性能。質(zhì)量體系認(rèn)證工作推動了海林軸承質(zhì)量管理的規(guī)范化及與接軌的進(jìn)程，提高了海林軸承的市場信譽。

2000年，為強化內(nèi)部質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，海林實施了以“精心設(shè)計、嚴(yán)格工藝、精細(xì)加工、整潔裝配”為主要內(nèi)容的精品工程。經(jīng)過連續(xù)五年的不懈努力，海林軸承向精品目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著改進(jìn)，連續(xù)三年在行業(yè)抽檢中獲得了質(zhì)量全優(yōu)的成績，贏得了一批國內(nèi)一流主機(jī)用戶，配套量顯著增加。2001年，海林牌圓錐滾子軸承系列獲“甘肅省名牌產(chǎn)品”稱號，2005年通過復(fù)評確認(rèn)。海林牌商標(biāo)2002年獲得第三屆“甘肅省著名商標(biāo)”稱號。2008年3月海林牌商標(biāo)又榮膺“中國馳名商標(biāo)”。

隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)好，中國汽車工業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇,汽車工業(yè)是圓錐滾子軸承的重點應(yīng)用行業(yè)。“十二五”以來，海林加大了向汽車配套領(lǐng)域進(jìn)軍的步伐，主動對接國內(nèi)外汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快取得了ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證和IATF/TS16949標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，還大力度提升了軟硬件能力，積極參與汽車配套企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)活動。很快海林公英制軸承憑借著優(yōu)良的品質(zhì)和及時的保供能力在眾多競爭對手中脫穎而出，成為國內(nèi)外汽車企業(yè)的主要供應(yīng)商和優(yōu)秀配套企業(yè)。中國重汽、陜汽、柳汽、一汽、二汽、濰柴、一拖以及國外的美馳、DANA、CAT、通用、克萊斯勒等都是海林的長期用戶。

為了實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提升，培養(yǎng)全體員工干精品軸承的自覺性，海林于2015年在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量是什么，我為質(zhì)量做什么”的大討論。來自生產(chǎn)一線的職工們自覺講出了“質(zhì)量是我們的工資，質(zhì)量是我們的飯碗”的樸實話語。又連續(xù)三年開展質(zhì)量年活動，使全員的質(zhì)量意識和干精品的認(rèn)識有了根本性轉(zhuǎn)變。接著在鞏固三年質(zhì)量年活動成果的基礎(chǔ)上開展月度質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)工作，在公司上下形成了爭先創(chuàng)優(yōu)干精品的良好局面。在大家的共同努力下，海林憑著不服輸?shù)念B強拼搏精神，團(tuán)結(jié)奮斗，勇克難關(guān)，實現(xiàn)了海林歷史上Z快發(fā)展。公司已經(jīng)連續(xù)多年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入保持在六億元以上，出口創(chuàng)匯達(dá)到5000多萬美元，成為行業(yè)中出口占比較高的企業(yè)之一。新產(chǎn)品研發(fā)能力一直保持在年均60個品種以上，成為行業(yè)生產(chǎn)圓錐滾子軸承系列Z全、品種Z多的企業(yè)。海林軸承用戶已覆蓋世界各地30多個國家和地區(qū)，海林“HL”商標(biāo)已在國外注冊并享有很高的市場知名度，海林產(chǎn)品基本實現(xiàn)了化發(fā)展道路。

軸承生產(chǎn)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，批量連續(xù)性生產(chǎn)加工方式造成的同一批生產(chǎn)的軸承質(zhì)量懸殊較大，質(zhì)量的一致性差一直是軸承制造企業(yè)技術(shù)攻關(guān)的重點?？梢哉f企業(yè)的技術(shù)工藝先進(jìn)性決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和市場競爭力的強弱。海林自上世紀(jì)八十年代自主研發(fā)英制圓錐滾子軸承以來，就一直致力于技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量提高工作。通過對公制系列圓錐滾子軸承按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的互換性要求進(jìn)行升級改造，借鑒軸承企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定了企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于軸承生產(chǎn)制造，使產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計步入規(guī)范軌道，質(zhì)量保證有章可循。以此標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，海林攻克了一個個技術(shù)工藝難關(guān)，一步步靠近了既定目標(biāo)。在1995年行業(yè)圓錐滾子軸承評比中，海林生產(chǎn)的7305E軸承創(chuàng)造了行業(yè)，也是一個上臺階的達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，獲得了機(jī)械工業(yè)部的表彰。海林生產(chǎn)的公英制圓錐滾子軸承質(zhì)量已達(dá)到和接近同時期先進(jìn)水平，為中國軸承工業(yè)技術(shù)進(jìn)步作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在一定程度上改變了我國同類高品質(zhì)軸承長期被國外企業(yè)壟斷和依賴進(jìn)口的局面。圓錐滾子軸承的品種與產(chǎn)量已躍居行業(yè)前列。同時，海林軸承也經(jīng)受住了市場洗禮，、國內(nèi)兩個市場對海林軸承的認(rèn)同都有了明顯提高，培育了自己的市場適應(yīng)能力。

（三） 以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，開發(fā)海林特色產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)長足發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)利潤之源，是謀求競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力。通過科技創(chuàng)新既能展現(xiàn)老品牌新的生機(jī)，又能賦予新產(chǎn)品技術(shù)含量，提高附加值，使消費者從中感受到企業(yè)為滿足其需求所付出的努力，進(jìn)而贏得消費者的厚愛。海林始終高度重視創(chuàng)新發(fā)展工作，這也是企業(yè)所處的環(huán)境和形勢所迫，不得不在創(chuàng)新上下工夫。計劃經(jīng)濟(jì)時期海林憑借著專業(yè)圓錐滾子軸承獲得的一些優(yōu)勢尚可應(yīng)付自如，進(jìn)入90年代后，隨著江浙一帶民營企業(yè)快速興起，行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，海林原有的一些優(yōu)勢已受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。再加上國外十大軸承公司在國內(nèi)投資建廠和控股后，形成競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭白熱化的局面，海林生存空間日趨變窄。為了生存，唯有從創(chuàng)新中去找答案。因此，海林“十一五”規(guī)劃明確把“三個創(chuàng)新”作為保障企業(yè)健康發(fā)展的措施之一，并明確了要實現(xiàn)的具體目標(biāo)。三個創(chuàng)新即技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。強調(diào)創(chuàng)新過程中要解決產(chǎn)品的振動值、粗糙度、壽命等關(guān)鍵問題，達(dá)到低噪音、高精度、高可靠性的目標(biāo)。同時也要加大新產(chǎn)品研發(fā)，積極關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)的發(fā)展方向，爭取做到研發(fā)一代、制造一代、銷售一代，及時推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，保持自身在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)性，保持企業(yè)管理理念和管理模式的先進(jìn)性。目標(biāo)是要實現(xiàn)突破高端、做好中端、提升低端的產(chǎn)品新格局，提高產(chǎn)品附加值，為用戶提供具有海林特色的軸承產(chǎn)品。海林先后為菲亞特拖拉機(jī)、沈陽金杯6400車橋、引進(jìn)德國的ZF變速箱、切諾基185B變速箱開發(fā)了T4AA045R-1、TRA0607、502707H、LM67048/LM67010BCE等型號的產(chǎn)品，還為西安法士特富勒變速箱開發(fā)了雙列圓錐滾子軸承717813，這一軸承是我公司高附加值產(chǎn)品開發(fā)的典范。近幾年重點又開發(fā)了拖車輪轂軸承單元47KWD02A、4T-CR1-0760等系列產(chǎn)品，卡車輪轂軸承單元DZ90009340040、B101036A等系列產(chǎn)品，客車輪轂軸承30313/YA、594A/592A等全系列品種，免維護(hù)輪端高精度免調(diào)整圓錐滾子軸承32218、HM518445/10 等全系列品種，保證30萬公里長壽命圓錐滾子軸承HM518445LL/10LL、33118等多類型產(chǎn)品，免維護(hù)輪端輪轂總成HL3104G010A0、HL3103G010A0等前后橋系列產(chǎn)品。

經(jīng)過50多年專業(yè)化圓錐滾子軸承生產(chǎn)技能的沉淀，海林目前已成為名副其實的圓錐滾子軸承優(yōu)秀制造商，在市場上享有較高的聲譽，占有較大的市場份額，為此，也引起了國外同行美國鐵母肯軸承公司的高度關(guān)注。上世紀(jì)八十年代美國鐵母肯軸承公司就曾向美國商務(wù)部提出了包括海林在內(nèi)的中國圓錐滾子軸承出口美國存在傾銷現(xiàn)象的指控，海林公司不畏對手，積極應(yīng)訴，有根有據(jù)的據(jù)理力爭，共歷時9年，先后3次進(jìn)行反傾銷調(diào)查應(yīng)訴；2002年8月美國商務(wù)部宣布永久性撤銷對海林輸美圓錐滾子軸承的反傾銷調(diào)查令，海林終于取得勝訴，也成為我國對美出口圓錐滾子軸承永久性出口“零”稅率的三家企業(yè)之一。進(jìn)入二十一世紀(jì)，海林英制軸承的開發(fā)隨之進(jìn)入了一個快速發(fā)展期，系列逐步擴(kuò)大，由初期的30多個型號發(fā)展到目前的400多個型號，并開始由中小型號向中大型號發(fā)展，LL225749/10和L521949/10等超輕、超窄、超寬、超薄系列軸承相繼投放市場，每年開發(fā)的英制軸承占當(dāng)年新產(chǎn)品50%左右?，F(xiàn)在海林的英制產(chǎn)品已經(jīng)完全與美國TIMKEN標(biāo)準(zhǔn)一致，并由維修市場逐步轉(zhuǎn)入OEM市場。

為保持優(yōu)勢，加快新品開發(fā)步伐，提高市場服務(wù)能力和水平，做到讓客戶滿意的市場目標(biāo)，2003年3月，海林和北航海爾軟件公司開始合作開發(fā)軸承優(yōu)化設(shè)計系統(tǒng)，經(jīng)過歷時一年多的努力，該系統(tǒng)投入了正常運行；CAD和CAPP技術(shù)的應(yīng)用，將設(shè)計人員從繁重的手工計算中解放出來，生成的圖紙標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，而且便于圖紙的PDM管理。該系統(tǒng)的開發(fā)大大縮短了軸承的設(shè)計時間，縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期，提高了工作效率。目前，海林已利用三維設(shè)計軟件進(jìn)行軸承三維設(shè)計和裝配，使軸承設(shè)計由平面幾何設(shè)計向三維設(shè)計過渡。重點在行業(yè)率先采用軸承仿真設(shè)計技術(shù)，根據(jù)客戶的實際應(yīng)用工況，對整個傳動系統(tǒng)建立模型進(jìn)行仿真分析，實現(xiàn)軸承與主機(jī)研發(fā)同步進(jìn)行，為客戶提供軸承應(yīng)用的整體和系統(tǒng)解決方案，提高軸承的研發(fā)水平。

三、海林發(fā)展專精特新軸承的思考和建議

思考1：認(rèn)清形勢，樹立必勝信心。

中國軸承工業(yè)經(jīng)過70多年的發(fā)展，已經(jīng)躋身于世界軸承大國的行列。無論是行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，還是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和產(chǎn)品制造水平，均取得了令世界矚目的成就，規(guī)模效益大幅度增長，為實現(xiàn)世界軸承強國的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。但大而不強、多而不精的局面仍未徹底改變，整體處于世界軸承產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。軸承產(chǎn)品中高精度、高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品的比重偏低，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力相對較低。在一些關(guān)鍵核心制造技術(shù)突破方面進(jìn)展緩慢，高端產(chǎn)品大量依靠進(jìn)口的現(xiàn)象還沒有得到有效遏制。如中國高鐵是中國制造的名片，可中國高鐵軸承主要依賴進(jìn)口。還有核電站水泵軸承、精密機(jī)床主軸軸承、高端汽車軸承等基本為外國著名公司壟斷。加之國外大型跨國軸承企業(yè)通過合作建廠和代理銷售的方式已深入我國市場，利用其技術(shù)和營銷上的優(yōu)勢形成對我國的高端軸承發(fā)展勢頭壓制，使我國軸承企業(yè)的健康發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，《中國制造2025》的實施宣告了我國向制造強國奮進(jìn)的雄心，也為已處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的軸承行業(yè)指明了發(fā)展方向。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持創(chuàng)新推動，集行業(yè)優(yōu)勢資源實現(xiàn)高端突破，就一定能夠在實現(xiàn)軸承強國的征途上不斷取得新跨越。

思考2：初心不改，制定好企業(yè)專精特新發(fā)展戰(zhàn)略。

中國軸承制造業(yè)已進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段，在這種情況下企業(yè)間競爭的實質(zhì)是優(yōu)勝劣汰、適者生存，過去大而全、多而全未必會贏得市場先機(jī)，快而活、精而靈才是制勝之道。因此，靈活敏捷，快速反應(yīng)，先人一步滿足市場與客戶需求，走差異化競爭之路，并能為市場與客戶提供個性化、定制化服務(wù)是贏得客戶的關(guān)鍵。海林作為中國軸承行業(yè)大型骨干企業(yè)，在專業(yè)生產(chǎn)制造圓錐滾子軸承方面要想保持領(lǐng)先優(yōu)勢，除了一如既往的做好保穩(wěn)定、促發(fā)展工作外，更要以振興中國軸承工業(yè)為己任，立足企業(yè)實際在完善宏觀布局，創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境方面做到早謀劃早打算。結(jié)合海林公司正在實施的搬遷改造升級項目工作，突出項目帶動產(chǎn)業(yè)升級的作用，圍繞著力打造專精特新企業(yè)，制定海林轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是重中之重。海林因軸承而生，也必定靠軸承而興，五十多年的發(fā)展證明這是一條成功之路，一定要堅定不移地走下去。此次以搬遷改造升級項目為契機(jī)提出的實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、綠色化的目標(biāo)正是結(jié)合企業(yè)的特點和行業(yè)發(fā)展大勢而定，也是再造新海林，再創(chuàng)新輝煌的歷史機(jī)遇。只要海林始終堅守“為職工謀利益，為企業(yè)謀發(fā)展，為社會謀奉獻(xiàn)”的初心，充分發(fā)揚光大海林十大人文精神，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，銳意進(jìn)取、攻堅克難，堅持走專精特新發(fā)展之路，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。

思考3：如何實現(xiàn)既定目標(biāo)

1）創(chuàng)新發(fā)展思路，全面提升企業(yè)核心競爭力。

（1）研發(fā)方面。長期以來，軸承產(chǎn)品研發(fā)一直從屬于主機(jī)研發(fā)，主要解決一些特定技術(shù)問題。與主機(jī)相比，軸承作為主機(jī)的零部件一類，其地位不太突出，這導(dǎo)致軸承等零部件的重要性得不到足夠的重視。軸承企業(yè)基礎(chǔ)性、全面性的研究工作相對缺乏，也難以開展長期的基礎(chǔ)性的應(yīng)用試驗，無法積累足夠多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來推動主機(jī)軸承的升級工作。為改變這一被動狀況，軸承研發(fā)工作要主動融入到主機(jī)配套企業(yè)的?發(fā)中去。我們的想法是：對內(nèi)要緊盯國內(nèi)外行業(yè)前沿技術(shù)的應(yīng)用，從設(shè)計、材料、工藝、檢測、試驗等方面入手，采用軸承仿真設(shè)計技術(shù)，開展軸承在實際工況條件下的仿真應(yīng)用分析，采用數(shù)字化技術(shù)建立產(chǎn)品數(shù)字模型，進(jìn)行有限元分析，根據(jù)不同工況條件下承受載荷的特點和零件失效機(jī)理分析進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，達(dá)到低扭矩、低摩擦、高剛度及運動精度、輕量化的要求；對外要加強與主機(jī)配套企業(yè)的溝通與交流，拓寬相互間技術(shù)合作領(lǐng)域，建立互信共贏戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索與主機(jī)配套企業(yè)聯(lián)合研發(fā)模式，共同開發(fā)新機(jī)型、新零部件，實現(xiàn)雙方技術(shù)優(yōu)勢互補，提升研發(fā)效率。（2）工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量方面。繼續(xù)落實“技術(shù)下基層，服務(wù)到現(xiàn)場”的理念。技術(shù)人員帶課題去現(xiàn)場分析解決問題，重點攻克復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品一次熱成型、輾擴(kuò)技術(shù)，解決鍛件留流量偏大，車加工、熱處理及磨削變形，零件和產(chǎn)品一致性差等關(guān)鍵技術(shù)工藝問題。推廣應(yīng)用特輕特薄套圈加工工藝經(jīng)驗，形成海林特色工藝。以質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)計劃為抓手，改進(jìn)和規(guī)范各項工作流程，提升全員干精品的自覺性，進(jìn)一步實現(xiàn)精益制造。（3）檢測方面。加快與市場的對接，及時掌握主機(jī)配套企業(yè)對軸承產(chǎn)品精度的關(guān)注點。配備先進(jìn)的檢測設(shè)備和儀器，完善產(chǎn)品檢測工藝。重視軸承基礎(chǔ)性試驗工作，主動對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，打造國家級計量檢測中心。（4）設(shè)備方面。舊設(shè)備升級改造與新設(shè)備購置同步進(jìn)行，加強與國內(nèi)先進(jìn)軸承專用設(shè)備制造企業(yè)的合作，聯(lián)合開發(fā)適合海林產(chǎn)品加工的高精度、高效率的自動磨裝生產(chǎn)線。為驗證其性能特點，以先行先試線為試點，在取得成功的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加以推廣應(yīng)用。已有一條高性能磨裝自動連線在海林精品分廠試運行半年多，運行狀況良好，第二條先試先行線也即將投入試運行。

2）轉(zhuǎn)型升級，形成新的增長亮點

依托專業(yè)生產(chǎn)圓錐滾子軸承的優(yōu)勢延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向卡車輪轂單元系列產(chǎn)品發(fā)展是海林實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要措施。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，在軟硬件方面已做了大量準(zhǔn)備工作，先后完成卡車輪轂總成標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和十余個樣品的試制試驗工作。現(xiàn)有輪轂產(chǎn)品已完成路試工作，目前已具備卡車輪轂總成系列產(chǎn)品的自主研發(fā)制造和試驗及維修服務(wù)能力?？ㄜ囕嗇炞詣友b配線已安裝到位，輪轂實驗機(jī)已正常運行，從試驗結(jié)果分析，海林卡車輪轂單元系列產(chǎn)品已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，下一步要向替代進(jìn)口的目標(biāo)努力。

3）產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強人才隊伍培養(yǎng)

海林與洛陽軸承研究所、河南科技大學(xué)、蘭州理工業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)和院校常年進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計和仿真分析、各類檢測試驗等方面的產(chǎn)學(xué)研合作，也是蘭州理工大學(xué)實訓(xùn)基地。今年計劃與這幾家院校聯(lián)合舉辦軸承專業(yè)本科學(xué)習(xí)班，重點為企業(yè)培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化管理知識，既具有實踐經(jīng)驗又有專業(yè)理論知識的人才。此外，通過網(wǎng)站向全社會招聘有專業(yè)特長的各類人才，注重引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，努力培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。

4）開展全面提升管理落實年活動

圍繞如何提升和落實管理工作，結(jié)合精益管理的要求，對公司各部門的管理制度和工作流程進(jìn)行查漏補缺的梳理。目的是刪繁就簡，明確目標(biāo)，理順管理，規(guī)范流程，降低成本，提升效率。計劃通過一年的落實讓每個職工都知道該干什么，怎么干，充分體現(xiàn)“5W2H”的管理理念，為進(jìn)入新園區(qū)打下管理基礎(chǔ)。

思考4：借助行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用，推動海林軸承產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展

1）專心致志做好圓錐滾子軸承是海林的一慣目標(biāo)，但由于受諸多客觀條件的限制，我們在思想認(rèn)識、處理問題的高度方面還有差距，對國家及行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的理解和國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)發(fā)展變化的信息捕捉等方面仍存在許多短板。為少走彎路，希望行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌考慮行業(yè)大勢，不斷完善行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合各企業(yè)的特點給予分門別類的指導(dǎo)。

2）行業(yè)協(xié)會應(yīng)發(fā)揮專家智庫的作用，在充分調(diào)研、發(fā)現(xiàn)、分析影響企業(yè)做優(yōu)做強、公平競爭和市場環(huán)境等問題的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)確立重大技改項目，同時在爭取政府支持，降低企業(yè)稅賦、提高生產(chǎn)效率方面給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。

3）對國家重大項目領(lǐng)域需求的軸承產(chǎn)品，受制于人的短板產(chǎn)品，替代進(jìn)口軸承產(chǎn)品項目，行業(yè)協(xié)會應(yīng)組織相關(guān)企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，集行業(yè)優(yōu)勢資源為國家制造業(yè)的騰飛貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)家實現(xiàn)實體報國的夢想搭建大顯身手的平臺。

4）行業(yè)協(xié)會應(yīng)根據(jù)各中小企業(yè)的特點，在選項立項上給予指導(dǎo)支持，幫助中小企業(yè)制定走專精特新發(fā)展戰(zhàn)略，并協(xié)助解決制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，有計劃地培養(yǎng)一批行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的隱性冠軍企業(yè)。

來源：《2020上海軸承峰會論文集》