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哈軸集團公司召開“三個工程”宣講培訓(xùn)會

2018-05-31

 
        5月25日下午,哈軸集團公司召開了“三個工程”宣講培訓(xùn)會。集團公司、制造公司各單位黨政一把手、專職副書記,工會主席參加了宣講培訓(xùn)。會上,集團公司總經(jīng)理、制造公司黨委書記、董事長朱秀莉圍繞《哈軸集團公司黨委關(guān)于“三個工程”的實施方案》的主要精神,進行了宣講。通過與參會人員積極互動,并以形象生動的PPT和行動模版針對“三個工程”進行了生動的講解,為大家澄清了疑惑,加深了對“三個工程”的理解,明晰了目標(biāo)任務(wù),堅定了信心。
 
    朱秀莉主要從六個方面進行了宣講,即:正確理解實施“三個工程”的目的;清晰三年的總目標(biāo),筑牢根基;明確主要任務(wù),通過三個“著力”,發(fā)揮“兩個”作用;“三個工程”的主要內(nèi)容與措施;如何推進實施“三個工程”;“強根固魂”凝士氣,催生新氣象,激發(fā)新動力。
 
  朱秀莉指出,核心是一件事物、一個集體中Z重要的關(guān)鍵因素。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心兩個作用,是公司各級黨組織、每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須肩負的任務(wù),是加強黨的建設(shè)的出發(fā)點;“把方向、管大局、保落實”是公司各級黨組織、每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不可推卸的責(zé)任,是落實從嚴治黨各項要求的落腳點。
 
  朱秀莉指出,實施“三個工程”之所以要三年時間,是公司黨委決心,必須將哈軸黨建按照中央和上級的要求做到位、抓出成效,要將“三個工程”真正落到實處,堅決杜絕和防止形式主義、“一陣風(fēng)”式的開展工作。
 
  朱秀莉要求,圍繞公司黨委提出要創(chuàng)新探索“黨建+”模式,大家要廣開思路、大膽實踐,充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的各種載體,將黨建工作的方式、路徑、平臺,推上創(chuàng)新的軌道,不斷為哈軸黨建開拓新路。
 
  各單位在實施“三個工程”過程中,首先要進行分析,要大興調(diào)查研究之風(fēng),將本單位的各種情況清楚掌握,之后結(jié)合分析結(jié)果,按照公司黨委的要求,拿出三年行動計劃,逐步落實。一要整體謀劃,分級實施,協(xié)同推進;二要做到階段目標(biāo)明確,行動計劃可行;三要對黨組織的功能定位準確,達到“把方向、管大局、保落實”;四要思想先行,通過文化引領(lǐng),實現(xiàn)企業(yè)升級。
 
  朱秀莉強調(diào),哈軸要實現(xiàn)又好又快發(fā)展,作為哈軸人,我們要勇敢的承擔(dān)起歷史賦予的責(zé)任和使命,保持“勇氣、鎮(zhèn)定、信心、不放棄”的心態(tài),以積極的、充滿活力的狀態(tài)投入工作,用永不言敗的精神團結(jié)奮斗,戰(zhàn)勝面臨的一切艱難險阻,推動改革升級,建好智慧新哈軸,實現(xiàn)公司“爭、做、達”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
 

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