作者：蔣鐘儀

　　（九）Z終還是選擇了外企

　　1996年的夏天，在天安軸承（上微廠）工作快近三十年了，雖然已經(jīng)改制為合資企業(yè)，但其實質并沒有根本改變原有國企的體制，那些弊端越來越讓人無法做成事情。除了股份制的夭折、不贊同這樣的“合資”的原因外，另外還有在引進瑞士托納斯Tornos多軸車床、研發(fā)高端的不銹鋼電腦軸承、進駐浦東剛剛啟動的張江開發(fā)區(qū) ……一系列問題上產(chǎn)生了分歧，失去了一次次企業(yè)發(fā)展的機遇！ 經(jīng)過反復的思索，我毅然辭去了技術部長（總師）的職務，告別了共事多年的戰(zhàn)友，離開了工作30年國有企業(yè)。

　　開始我來到了一家私營企業(yè)出任了總經(jīng)理，這是我次與私企老板打交道，沒想到這年輕的老板，說的話比唱得還要好聽，吹的牛比氣球還要大好幾倍。但假的總是假的，虛假的一套終究會暴露出來。不久，我什么都明白了，什么都看清楚了，但既然已經(jīng)走上了這一步，還得走下去呀！當時，還是很單純，只是想把交給我的那個公司搞上去，我也不想再顧及老板其他的事情。一個月，二個月，生產(chǎn)在我們幾個人的共同努力下，逐趨正常和穩(wěn)定，產(chǎn)品也出來了，產(chǎn)量也上去了，市場也開拓了，貨款也陸續(xù)回籠了?？墒?，這老板的心思卻花在如何逃避巨額債務全家潛逃國外上，步將老板娘送往美國說是在哪兒辦海外公司；第二步就是攜帶小孩飛往了美國，狼狽地連當月工人的工資也截留帶走。此時此刻，我被蒙了、我被騙了！面對著那么多員工、面對著眾多的債權人、面對著法院的封條和傳訊 ……，這就是我走出國企接受的一次極為深刻的教訓！

　　處理完此事，我該怎么辦？當時，很多人得知消息后也都來找我，聘我到他們那里去工作，有國企，也有外企，更多的民企。

　　國企，對我來說已經(jīng)呆了30年了，它的弊端我實在太清楚了，你想做好一件事，真的不容易，許多時候都在做無用功。在國企，我曾經(jīng)給自己總結過一句話：“在這里，想的多，做的少，實現(xiàn)就更難了！” 因此，“好馬不吃回頭草”，何況我也不算是一匹什么“好馬”？！

　　民企，由于一次教訓深深地刺痛了我，對這些大小老板的誠信度已經(jīng)大打折扣，可是，他們還在高唱那些冠冕堂皇的論調，你說那時的我還敢再相信他們嗎？

　　1997年，那時的我已經(jīng)53歲了，離退休年齡還有7年！自己也沒有勇氣和魄力自己單獨干拼搏了！

　　外企，當然是一個Z佳的選擇?？墒?，外企的招聘都有一個年齡的限制，一般都在35歲以下？說來也巧，在80年代末90年代初，我曾參與組建一個中日合作生產(chǎn)線工廠，成為之后日方在上海松江開發(fā)區(qū)開設獨資企業(yè)搞的一塊“試驗田”或“樣板車間”。與那位日本老板也有近十年的合作，他得知我的情況后，在我同事（已是該公司的總經(jīng)理）的推薦下，當即決定聘用我，我就這樣去了他已經(jīng)在上海松江落戶的獨資公司--上海精密軸承有限公司（以下簡稱“精密軸承”）。

　　這家日本公司的董事長小林英一社長是一位看好中國改革開放的日本人，也是日本眾多大小軸承公司中Z早獨身來到中國、來到上海的日本人。他興辦這家上海日本獨資公司時，一開始就提出了“三項原則”：為中國共產(chǎn)黨辦事、為中國政府納稅、為中國員工謀利；而且，公司沒有一個日方代表（只是臨時派遣），全部由“中國人自己管理自己”的獨資公司。

　　開業(yè)不久，公司嚴格遵循日方的技術要求、工藝參數(shù)、質量標準、設備點檢、作業(yè)要領、操作順序、檢驗規(guī)定等管理體系執(zhí)行，很快就投入了正常生產(chǎn)，并取得了明顯的效果，每年的盈利都在1000萬以上。我的同事、朋友開玩笑地說我：你怎么去了日本公司，為日本人在打工，不就是去當“漢奸”嗎？

　　是?。∥乙桓删褪鞘嗄?，但我可以自豪地說，我是跟著改革開放的步子，做了一個中國人應該做的事情。在公司那些年里，我擔任過設備部部長、總務部部長、制造部部長、管理者代表，可我一直在生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)線，仔細地關注著每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一項工藝執(zhí)行，每一臺機床運行，每一批產(chǎn)品流轉，甚至每一月的出荷。在這期間，從中卻學到了許多日本生產(chǎn)制造軸承的技術、工藝、質量、設備、工裝、管理等諸多方面的先進經(jīng)驗和理念，借鑒到國內(nèi)同行業(yè)，消化吸收了日本的生產(chǎn)設備，并將中國的軸承裝配設備出口到日本去。我還將平時的工作中的一些心得體會編寫成“大圈小圈”一書免費贈送給行業(yè)需要的同仁們 …… 這不正是改革開放，吸引外資，發(fā)展經(jīng)濟，增強國力的初衷嗎？！

　　同時，這些年來我們按照社長的“三項原則”開展適合國情的一些工作。公司成立不久，就成為了松江工業(yè)區(qū)批建立黨支部和工會的外企，利用業(yè)余時間開展支部活動、組織生活和發(fā)展積極分子入黨，工會按照“工會法”代表職工與公司簽訂了勞動集體合同，始終維護員工的合法權益；我們還遵照外資企業(yè)的相關法規(guī)為員工爭取應有的權益，除了每年的工資增長外，還爭取中方職工的住房基金、補充養(yǎng)老金和補充公積金、帶薪年休假、員工的旅游、體檢、上下班的交通車、私家車的補貼等福利待遇；提出、起草并通過了將積累多年職工住房基金的分配方案，直接將這筆資金分配給中方每一位職工。在經(jīng)營中，我們根據(jù)中國的法律法規(guī)給國家照章納稅，嚴格按照會計準則接受一年二次的中日會計事務所的審計。

　　多年來，也許象我這樣做事情比較認真的人，適應于在外企打工，也能得到外方的認可吧！直至2004年5月，我辦理完退休手續(xù)后又繼續(xù)留用了一年，完成了新廠區(qū)的搬遷任務和TS16949的認證工作。離開不到二年，我又被日本上海公司返聘回去，一干又是整整4年（2007年1月-2010年12月）。

　　當然，在日企的十多年里，我Z大的感受就是日本人對中國人的態(tài)度，一是：做事什么都要懷疑，不信任中國人；二是：從心底里瞧不起我們中國人；哪怕就是日方派來指導的普通工人，表面上做出非常有“禮儀”的姿態(tài)，但內(nèi)心還是有一種傲氣，回去經(jīng)常貶低、議論，甚至會打小報告。至于老板家族對中國、對上海公司的態(tài)度、看法和做法更有所不同，父輩在中國建廠初期，每年都有上千萬的利潤，“二免三減”后，年年為中國政府上繳所得稅，而在中國各地的日本合資或獨資企業(yè)幾乎都年年虧損？可到了下一代接班后，企業(yè)開始走下坡路，一方面千方百計造成“精密軸承”的“虧損”；另一方面用無用、擱置的設備運入中國工廠（也是長期擱置著）來作價，將深化公司多年積累下來的利潤和現(xiàn)金統(tǒng)統(tǒng)收回。再就是對于這種原料進口，生產(chǎn)國內(nèi)，銷售出口 “兩頭在外”的企業(yè)來說，他們始終掌握著生產(chǎn)經(jīng)營兩頭（原材料零配件、銷售市場）的定價權，采用日本人“高進低出”的慣用手法，造成企業(yè)“假虧”，這樣的企業(yè)怎么不走下坡路啊？！

　　有時回憶自己人生所走過的道路時，總感覺我的人生道路不像有些人那樣一帆風順、稱心如意，而我卻每做一件事，每走一步路，都是那么的艱辛，生活還得依舊繼續(xù)，道路還得依然前行。只有以平和的心態(tài)正確去面對，才能在困惑中、逆境中得到鍛煉、磨練自己、積累經(jīng)驗，Z終贏得一個無悔人生。

　　（十）民企關鍵在于自身素質的提升

　　1992年鄧小平的南巡講話，充分肯定了改革開放的歷史成就，確立了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標，對內(nèi)改革、對外開放迎來了又一個新的春天。在世界各大軸承公司相繼進入中國，組建合資和獨資企業(yè)的同時， 壓抑已久的民營企業(yè)釋放出巨大的熱情，迎來了一個高速發(fā)展的時期。從而，中國的工業(yè)軸承形成了國有、民營、外資三足鼎立之勢。

　　作為從外企退休下來的我，一直想在國內(nèi)企業(yè)中尋找一個既能展現(xiàn)自己價值，又能實現(xiàn)自己愿望的平臺。此時此刻，在民營企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機會的同時，也面臨著國企和外企兩面的夾擊，再加上市場過度的疲軟和企業(yè)自身素質等問題，民營企業(yè)開始了新一輪求索，我便悄然融入民企的企業(yè)管理行列。

　　在前后加起來也有近10年的民企經(jīng)歷，去過不少的民營企業(yè)（特別是江浙地區(qū)的），接觸過很多的老板和員工，我了解他們身處的困境，也感受得到他們各自的心態(tài)，應該說對民企的改革有較為深層次的“認知”吧！

　　首先，我發(fā)現(xiàn)民企與外企的追求有所不同，國外的企業(yè)家辦企業(yè)的追求是做事業(yè)，不管從事什么行業(yè)，對自己主導產(chǎn)品都極為重視和投入，每個產(chǎn)品都做得精益求精；而我們大多數(shù)的民企老板只是為了賺錢，賺錢沒錯！可是，他們只要在主業(yè)上小有成就之后，好大喜功，急功近利，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券、投資與主業(yè)不相關聯(lián)的行業(yè)、甚至于搞什么保健品 …… 忙著想賺更多的錢，而嚴重忽視本行，這是典型的不務正業(yè)，不少企業(yè)也就這樣倒在了這里。還有一些老板，賺了一些錢就購買進口轎車和一次次更換轎車，企業(yè)里連一臺關鍵的檢測儀器都不添置 ……

　　當然，也有不少民企的企業(yè)家，他們很想把自己的企業(yè)鑄造成一個現(xiàn)代化的企業(yè)，嘴上也經(jīng)常掛著“企業(yè)轉型”的口頭禪，卻根本不知道現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差異？只指望著高薪聘請一、二個在外企或其他企業(yè)卓有成效的人才來改變企業(yè)的現(xiàn)狀，其結果大多是失敗。那么問題到底在哪里呢？我認為：一是關鍵在于老板有沒有敢于面對挑戰(zhàn)、自我否定并全面進行管理體系建設，有沒有敢于注重管理模式的轉型和規(guī)范的決心和行動；二是問題出在高薪聘請過來這些人身上，因為這些人到了民企，不像在原來外企或單位獨有一套成熟的制度和流程，而現(xiàn)在你面臨的是企業(yè)流程和制度缺乏或正在完善中，很多事情往往沒有現(xiàn)成的解決方案，你的價值除了“開車”之外，同時還要“修路”，即建章立制，推動工作，其核心能力是要在混亂的環(huán)境中解決具體問題，開創(chuàng)新的工作思路，并通過流程制度加以固化；三是老板對高薪聘請來的職業(yè)經(jīng)理人短期出成績的期望過高？希望能用他們強勢外力，推進自己企業(yè)的管理，其實，這種期望是不切實際的，因為他們?nèi)诉€剛來，需要有一個適應過程。所以，老板還不如給予一定時間，對他們在新環(huán)境下的領導力素質提出明確要求，幫助他們順利實現(xiàn)從外企（或成功企業(yè)）到民企環(huán)境下的角色轉換，到那時，這些人為企業(yè)做出貢獻就是水到渠成的事了，在這方面我也深有體會。

　　也有一些民營企業(yè)家，多年來，用心血打造起來的公司，面臨著“三座大山”（市場的冰山、融資的高山、轉型的火山），困難重重。就想借助改革開放的政策，利用外資來擺脫困境，與日本一些著名的軸承公司搞所謂的“合資”。說實在的，現(xiàn)在的日本人來中國投資的目的，決不是當年看好中國的廉價勞動力，因為日本是一個資源稀缺、依靠市場的國家，他們Z怕的是市場的丟失。不是嗎？日本的彩電、電腦、手機、洗衣機、空調、家用電器等等行業(yè)都被中國“搶走”了。同樣，在我們這個行業(yè)中，這些年來也有不少企業(yè)整整花了二十年已經(jīng)贏得了日本很大一部分中低檔的市場份額，他們害怕失去更多的市場，為此就死盯著我們這些民營企業(yè)，要與你們搞合資。我參加過一個民企的中日雙方談判，一聽就明白日方的真正用意，就是想奪回他們失去的市場，并限制和控制這一市場的擴大，更主要的還在于壓制我們的產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新。Z終，這幾家合資的結果就不用多說了……

　　去年11月，中央召開了民營企業(yè)座談會，習總書記的重要講話，再次肯定了民營企業(yè)在這個的經(jīng)濟中發(fā)揮的作用，澄清、制止了目前社會上的一些關于民營經(jīng)濟不正確的說法；同時，習總書記對于民營經(jīng)濟面臨的困難了如指掌，為民企的發(fā)展和解困給出了一系列實實在在的指導意見，不僅給民企吃了一顆“定心丸”，而且為民企做實、做優(yōu)指明了方向。

　　政府將出面幫助民營企業(yè)跨越這“三座大山”，相信民企的改革之路將越走越寬廣。我想接下來的關鍵在于企業(yè)要遵紀守法搞經(jīng)營、練好內(nèi)功抓主業(yè)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展。我也相信，年輕一代的企業(yè)家會像你們的父輩那樣，有能力、有責任地擔當起更大的國家使命和國家責任，創(chuàng)造更大的社會價值。
 

　　后記

　　“歷史無聲，歲月有痕”。在慶祝改革開放40周年的日子里，作為改革開放40周年的參與者、見證者、受益者的我，在參觀“偉大的變革—慶祝改革開放40周年大型展覽”和觀看Z近播放的“大江大河”、“大浦東”等幾部紀念改革開放40周年的電視劇后，深有感觸地回憶起自己所走過這段有曲折、有坎坷，也有歡樂和成就感的人生之路，情不自禁用電腦寫下了這十篇博文，在這里與大家一起分享。

　　改革開放是中國人民和中華民族發(fā)展史上一次偉大革命，正是這個偉大革命推動了中國特色社會主義事業(yè)的偉大飛躍。我們這一代都是年過70、80的老人，正在分享著改革開放給我們帶來幸福、美好的晚年生活，我堅信，只要每一個中國人都能不忘初心、砥礪前行、牢記使命，堅持改革開放不動搖，就一定能夠實現(xiàn)中華民族的偉大復興！

　　由于，時隔時間較長，身邊也沒有更多的素材和資料，本人的記憶力也不如以前，所以有些事件的時間節(jié)點不一定正確，有些數(shù)據(jù)也不一定精確，敬請諒解！同時，也得到了不少同仁的支持，提供了信息和圖片，在此表示衷心感謝！

2019年1月