為了提升車間主任領(lǐng)導8D小組解決客戶質(zhì)量投訴問題的戰(zhàn)斗力，改善目前客戶端和內(nèi)部質(zhì)量現(xiàn)狀，慈興集團要求新增成立由車間主任為主導的8D問題解決小組。

　　2019年7月25日，慈興集團質(zhì)量管理中心在二樓培訓室組織開展8D培訓，公司各車間正副主任、進料檢、廠檢等共計47人參加。此次培訓旨在提升車間主任8D問題解決能力和方法，使其能主導8D小組開展工作并能熟練地將8D方法運用到車間的問題分析和改善中去。

　　培訓一開始，質(zhì)量管理中心朱總就提出本次培訓為開放式和互動式培訓，希望大家積極踴躍，為整個培訓氛圍營造了良好的開端。

 

 

培訓開場朱總監(jiān)發(fā)言

　　本次8D課程由質(zhì)量管理中心孫工主講，孫工細致入微的講述了8D中每個D的含義，并重點講述了8D中的D0到D4的內(nèi)容，講述過程中他運用了大量公司以往的質(zhì)量問題案例，生動形象，容易記憶。

 

孫工講解8D案例

　　培訓過程中，以朱總和質(zhì)量工程師們?yōu)榇淼馁|(zhì)量管理中心團隊為課堂帶來積極的互動支持，大家也踴躍發(fā)言提問，積極回答講師團隊的問題。在活躍的交流與分享的氛圍中，大家也啟發(fā)和收獲了很多，培訓取得了良好的效果，于下午14：30圓滿結(jié)束。

 

學員展示講師提問

　　本次8D培訓課程的結(jié)束，意味著我們以車間主任為問題解決主導的活動正式開始！希望我們各車間主任主動承擔起新的角色要求，在今后的問題解決工作中，發(fā)揮主導作用，積極應對，推動問題解決，實現(xiàn)“四無三九”目標，Z終達到零缺陷的愿景！

　　也許我們遇到的問題會很多或很棘手，但是我們相信辦法總比問題多，只要大家把公司的事當作自己的事來做，馬上行動起來，各個環(huán)節(jié)相互協(xié)作，各自做好自己份內(nèi)的工作，公司高層適時給予相應資源支持，就沒有解決不了的問題！讓我們一起攜手為了慈興集團更好的明天共同努力吧！

　　集團質(zhì)量管理中心秉持以支持服務為主，監(jiān)督考核為輔的管理理念。歡迎任何想在質(zhì)量方面有所建樹的朋友和同事隨時造訪集團質(zhì)量管理中心，我們將竭誠為您答疑解惑！