龍軸全景

　　中國制造由大變強，需要一批世界級的“巨人”企業(yè)，也需要一批能夠引領(lǐng)特定細分領(lǐng)域發(fā)展并占據(jù)市場領(lǐng)先地位的“冠軍”企業(yè)。福建龍溪軸承（集團）股份有限公司（下稱龍軸）正是這樣一家上市國企。

　　1958年，漳州軸承廠和福州軸承廠始建，次年合并為福建省龍溪軸承廠，龍軸之名由此而來。六十年來，龍軸先后經(jīng)歷了從深溝球軸承向關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)型、從關(guān)節(jié)軸承技術(shù)模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新蛻變、從開發(fā)單一品種關(guān)節(jié)軸承向開發(fā)Z全品種關(guān)節(jié)軸承轉(zhuǎn)變的技術(shù)創(chuàng)新路徑，至今累計開發(fā)關(guān)節(jié)軸承7228種，居全球同類企業(yè)首位，成為中國關(guān)節(jié)軸承民族品牌并躋身三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商之列。

　　六十載無悔堅守，六十載不懈追求，龍軸把“小軸承”干成了“大事業(yè)”。這些斐然成就的背后，是幾代龍軸人砥礪深耕、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，用行動踐行著產(chǎn)業(yè)報國的初心和使命。

 

　　堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為老國企，龍軸以黨建引領(lǐng)、以文化聚力，著力打造國內(nèi)領(lǐng)先、一流的機械零部件智造企業(yè)，為實現(xiàn)中國夢貢獻龍軸力量。

龍軸黨委書記、董事長曾凡沛（前排中）領(lǐng)取第四屆全國文明單位獎牌。

　　一直以來，龍軸堅持“企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，政治思想先行”，始終高度重視黨建工作。黨的十八大以來，龍軸積極探索構(gòu)建“同心圓”黨建工作模式，形成以集團黨委為“圓心點”，以基層黨組織為“貼心層”，以黨員為“連心層”，帶動廣大職工凝心聚力共謀發(fā)展的“同心凝聚、輻射發(fā)散、同軌運轉(zhuǎn)、全面覆蓋”的“大黨建”格局，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　以實施“黨建+項目”為載體，龍軸黨委把集團重點工作、重要任務(wù)作為黨組織、黨員攻關(guān)的重點項目進行立項，推動黨組織在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用全覆蓋。黨員們佩黨徽、亮身份、作表率，在引領(lǐng)改革發(fā)展、引領(lǐng)項目攻關(guān)、引領(lǐng)人才培養(yǎng)等各環(huán)節(jié)立足崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供力量源泉。

　　“企業(yè)文化代表了企業(yè)未來的競爭力。”龍軸黨委書記、董事長曾凡沛如是說。六十年歲月積淀的“求實奮進”企業(yè)精神和“善學有為、善律品正、善謀奪勢、善新領(lǐng)先、善為高效，善聚長青、善和共贏”的經(jīng)營理念，為龍軸發(fā)展注入了不竭動力。秉承“企業(yè)只有實現(xiàn)員工的個人夢想和個人發(fā)展的高度融合統(tǒng)一，才能讓他們產(chǎn)生幸福感”的思想工作理念，龍軸把職工需要作為選擇，實施暖心工程、踐行民主管理，營造了和諧奮進、共謀發(fā)展的良好局面。

　　在先進黨建文化和優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，龍軸將黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，堅持戰(zhàn)略經(jīng)營，切實提升企業(yè)核心競爭力。

　　上世紀80年代末，龍軸選擇專注于“大企業(yè)無暇顧及、小企業(yè)干不了”的關(guān)節(jié)軸承這一利基市場，從而走向了“專業(yè)化、特色化”的藍海發(fā)展道路。

　　在“發(fā)揮新優(yōu)特色、服務(wù)五洲朋客、尋覓卓越管理、追求一流水平”的“八五”、“九五”總體發(fā)展戰(zhàn)略指引下，龍軸逐漸形成效率和效益為中心的雙效型管理模式，以強烈的使命感、超前的戰(zhàn)略思維、開拓的創(chuàng)新意識，逐步做優(yōu)、做強、做大。

　　2002年憑借成功上市的東風，龍軸按照“堅持新優(yōu)特、相關(guān)多元化、組織生態(tài)化、實現(xiàn)優(yōu)強大”的“十五”和“十一五”戰(zhàn)略，將新、優(yōu)、特產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的主方向，著力提升自主創(chuàng)新能力，尋求更高層次的發(fā)展。

　　黨的十八大以來，龍軸堅定不移貫徹新發(fā)展理念，制定了“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個目標、四種手段”的“十二五”總體戰(zhàn)略和“一基多元、兩個融合、三大中心、四個路徑”的“十三五”總體戰(zhàn)略，立足關(guān)節(jié)軸承主業(yè)，積極拓展機械零部件相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級并融入現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。構(gòu)建了決策機制科學、市場反應(yīng)敏捷、資源配置合理、過程管理高效、系統(tǒng)改善持續(xù)的龍軸特色集約型一體化管理體系。成為有自己的核心技術(shù)、有自己的支柱產(chǎn)品、有自己的全球市場，在國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域首屈一指、在市場頗具影響力的現(xiàn)代化集團公司。

龍軸牢牢掌握關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域的技術(shù)制高點，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、建筑路橋、軌道交通、冶金水電等領(lǐng)域。

 

　　如果說“質(zhì)造”是“智造”的堅實基礎(chǔ)，那么創(chuàng)新則是不竭動力。

　　走進龍軸榮譽室，可見全國首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、首批全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)、中國創(chuàng)新力企業(yè)百強、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)等榮譽琳瑯滿目。

　　榮譽背后，是企業(yè)強大的創(chuàng)新力。龍軸以“創(chuàng)新+變革”雙輪驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，探索建立起創(chuàng)新鏈、價值鏈和資本鏈“三鏈融合”的發(fā)展模式，提出了創(chuàng)新引領(lǐng)、競合發(fā)展、產(chǎn)融互動、兼并融合的四大發(fā)展路徑，加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

　　保障充足研發(fā)經(jīng)費投入。近年來，龍軸年均研發(fā)投入達8000萬元以上，關(guān)節(jié)軸承研發(fā)費用投入占主營收入15%左右，建立了以“企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用深度融合”的技術(shù)創(chuàng)新體系，為公司邁向全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈打造了強勁引擎。

　　構(gòu)筑一流研發(fā)平臺。龍軸創(chuàng)立了全國的關(guān)節(jié)軸承研究所和國家級關(guān)節(jié)軸承檢測實驗中心，擁有亞洲行業(yè)內(nèi)Z先進的靜力學實驗室，同時構(gòu)建了整體型自主創(chuàng)新體制，實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同，使研發(fā)、試制、檢驗與試驗、產(chǎn)品應(yīng)用、售后技術(shù)服務(wù)等融為一體。

　　構(gòu)建引培機制，打造創(chuàng)新隊伍。充分發(fā)揮海西人才高地、博士后科研工作站和大師工作室的影響力，引進清華大學、中南大學等名校博士后，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、學科帶頭人、技術(shù)骨干及高技能人才，形成以高端關(guān)節(jié)軸承為研發(fā)主體，仿真、試驗、技術(shù)研發(fā)為支撐的研發(fā)人才結(jié)構(gòu)，為公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保證。

　　正是大手筆投入、大批人才聚集，造就了龍軸深厚的技術(shù)功底和研發(fā)實力，不斷推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和高附加值的關(guān)節(jié)軸承新產(chǎn)品。2013年以來，龍軸每天平均有2種新產(chǎn)品投放市場，新產(chǎn)品年新增銷售收入近1億元。如今，已擁有國家授權(quán)專利90項，其中發(fā)明專利35項、國防專利2項，“高端制造技術(shù)”優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。

　　在匠心鑄精品的同時，龍軸時刻牢記產(chǎn)業(yè)報國的使命擔當，牢牢把握軍民融合上升為國家戰(zhàn)略的重要機遇，投身航空軍工高端關(guān)節(jié)軸承配套領(lǐng)域，經(jīng)過多年努力，終于改變我國航空軍工高端關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)長期被國外封鎖的局面，成功實現(xiàn)進口替代。龍軸主動承擔國家軍工研制任務(wù)，與中國航空工業(yè)集團、中國航天科技集團、中國航天科工集團等單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動國防重大任務(wù)高新工程關(guān)節(jié)軸承的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。先后為正負電子對撞機、神舟系列飛船、嫦娥系列衛(wèi)星、“中國天眼”世界Z大射電望遠鏡等令國人驕傲的國家重點工程提供配套。

　　從“質(zhì)造”的堅守，到“智造”的跨越，龍軸從國內(nèi)走向，在“中國智造”的藍圖中貢獻著“龍軸智造”的一份力量。
 

　　緊扣“客戶需求—價值創(chuàng)造過程—客戶滿意”的價值鏈和“客戶需求—知識創(chuàng)新活動—資源積聚”的創(chuàng)新鏈有機融合，龍軸積極構(gòu)建系統(tǒng)化的創(chuàng)新價值體系，以差異化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新推動營銷創(chuàng)新，以全球化的開放視野融入中高端產(chǎn)業(yè)鏈，以創(chuàng)新點燃改革引擎，傾力推進顧客升級，搶占國內(nèi)兩個市場，實現(xiàn)互補互促。

　　實施“市場+技術(shù)+品牌”融合戰(zhàn)略。通過與龍軸美國公司、歐洲等國外研發(fā)機構(gòu)合作，融合軍技民用技術(shù)，搶占高端市場，從原來主要配套油缸等液壓件及售后維修市場向高端重卡、新能源及航空等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；跟蹤借鑒國外市場在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，引導拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，開辟國內(nèi)新市場、新客戶，并通過跨國公司在華機構(gòu)的拓銷，進入全球產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)客戶升級；充分利用配套卡特彼勒、沃爾沃等跨國公司的影響力與輻射力，以點帶面，大力拓展國內(nèi)外市場，挺進全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈，配套的跨國公司從十幾家增加到四十多家。

　　針對國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品已步入成熟期、市場前景廣闊的特點，龍軸以差異化技術(shù)和首創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)造新的配套領(lǐng)域，創(chuàng)造市場需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。所開發(fā)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在與軸承巨頭的競爭中脫穎而出，獲得世界Z大的國家天文臺射電望遠鏡FAST工程項目配套權(quán)。從C919大型客機立項之初就參與新型軸承研制、軸承標準轉(zhuǎn)化、軸承合格鑒定試驗等多項研制工作，是中國商飛指定的C919大型客機用關(guān)節(jié)軸承、自潤滑軸套國產(chǎn)化的惟一承研單位。目前，龍軸已實現(xiàn)國內(nèi)主機配套占有率85%、國內(nèi)市場占有率達70%以上，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指標20年持續(xù)位居全國軸承行業(yè)前三位。不僅在國內(nèi)行業(yè)“舞動龍頭”，龍軸還在市場爭做“弄潮兒”。按照“四步走”全球化營銷戰(zhàn)略，相繼開拓五大洲市場，瞄準世界500強企業(yè)，成功打入卡特彼勒、凱傲集團、沃爾沃、奔馳等幾十家跨國公司全球采購體系，出口額年年攀升，與瑞典SKF、德國INA并列三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商，品牌享譽國內(nèi)外。繼設(shè)立龍軸美國公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設(shè)立海外公司，進一步強化全球輻射力，挺進全球中高端產(chǎn)業(yè)鏈，在追趕一流標桿企業(yè)中，搶占全球市場制高點。
 

龍軸黨委副書記、總經(jīng)理陳晉輝（右）領(lǐng)取林德Z佳質(zhì)量獎。

　　深耕六十載，終成引領(lǐng)者?；赝臧l(fā)展歷程，正是一脈相承的紅色基因、一以貫之的創(chuàng)新理念推動龍軸一步步做優(yōu)做強做大，從小型國企成長為現(xiàn)代化上市集團公司。激活紅色基因、傳承紅色精神，龍軸把精神的力量轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)“龍軸夢”的行動，深化落實新發(fā)展理念，以創(chuàng)新為驅(qū)動、發(fā)展為主線、質(zhì)量效益為中心，加快體制機制變革，激活內(nèi)生動力，正沿著建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、知名的機械零部件制造企業(yè)砥礪前行，創(chuàng)造屬于新時代的光輝業(yè)績。

龍軸自動化生產(chǎn)線

 

（文章來源：中國工業(yè)報）